如果把工廠比作一個(gè)”人”，那么資材部就是工廠的“大腦”。資材部要科學(xué)管控整個(gè)工廠生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度，工作覆蓋面很廣，從物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理到生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管控，最后到發(fā)貨管理，貫穿了構(gòu)件從圖紙到出廠吊裝整個(gè)過(guò)程。資材部被評(píng)為公司2020年度“優(yōu)秀部門(mén)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，讓我們走進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解他們的工作日常。

分工明確、密切合作

資材部工作面廣，必須做到分工明確、責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，部門(mén)工作分為生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、成本管理等模塊。各板塊都有其明確的工作職責(zé)，比如生產(chǎn)計(jì)劃小組負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程異常，確保按時(shí)供貨；物料計(jì)劃小組負(fù)責(zé)安排物料到貨，物料無(wú)積壓情況.....任何一個(gè)板塊工作滯后都有可能導(dǎo)致整個(gè)工廠生產(chǎn)停擺，所以他們需要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力和配合度。

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)既要做到分工明確，更要做到密切合作。木桶定律告訴我們一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，所以部門(mén)員工在做好本職工作的同時(shí)，會(huì)互幫互助推動(dòng)工作不斷向前。圖紙下發(fā)后，部門(mén)要以最短的時(shí)間完成BOM核算，否則后續(xù)工作無(wú)法開(kāi)展，這時(shí)部門(mén)其他崗位員工就會(huì)一起加班加點(diǎn)把這項(xiàng)工作做完。其他部門(mén)需要幫助時(shí)，資材部也是全力相助，在工作之余，資材部員工經(jīng)常協(xié)助生產(chǎn)其他部門(mén)完成掃碼工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。

勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新

裝配式建筑是一個(gè)新興行業(yè)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才短缺，建廠初期，部門(mén)新招聘員工統(tǒng)一前往長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)周期半年以上，員工培訓(xùn)成本較高。為了更好開(kāi)展部門(mén)工作，節(jié)省公司培訓(xùn)成本，資材部積極探索部門(mén)內(nèi)訓(xùn)，利用公司強(qiáng)大的項(xiàng)目支持和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，采取“老帶新，傳幫帶”的形式對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，更加方便了新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大大縮短了培訓(xùn)周期，降低了員工培訓(xùn)成本。比如PCMAKER信息化管理學(xué)習(xí)，本來(lái)應(yīng)該要到遠(yuǎn)大學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為了不影響公司生產(chǎn)進(jìn)度，部門(mén)決定通過(guò)微信線(xiàn)上學(xué)習(xí)，掌握基本原理之后便開(kāi)始自行摸索操作，執(zhí)行過(guò)程中遇到的異常及時(shí)線(xiàn)上反饋，最終完全掌握了信息化管理，讓工廠實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)掃碼流水作業(yè)。資材部在內(nèi)訓(xùn)的同時(shí)，還積極向省內(nèi)遠(yuǎn)大兄弟工廠傳授生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，九江、上饒、豐城等遠(yuǎn)大工廠資材部門(mén)紛紛來(lái)到公司學(xué)習(xí)交流。

作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗

2019年下半年，公司殷王村安置房項(xiàng)目進(jìn)入全面生產(chǎn)供貨階段，殷王村安置房是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后改裝配式建筑，異形件較多，陸續(xù)還有濡溪村安置房和貨場(chǎng)村安置房新項(xiàng)目導(dǎo)入，BOM核算工作量大，生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度趕，最大的問(wèn)題是項(xiàng)目堆場(chǎng)不足，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致工廠斷貨，這很考驗(yàn)部門(mén)人員的計(jì)劃能力，能不能啃下這塊硬骨頭，大家心里都沒(méi)有底，但是他們沒(méi)有退縮，壓力再大也要頂著壓力上，加班加點(diǎn)進(jìn)行BOM核算、凌晨物料收貨、成品發(fā)貨那是他們的日常。在大家的努力下，發(fā)貨車(chē)輛一車(chē)接著一車(chē)駛向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)貨達(dá)成率達(dá)到百分之百。

以夢(mèng)為馬、再創(chuàng)佳績(jī)

隨著公司業(yè)務(wù)量不斷增加，貨場(chǎng)村安置房（二期）、天祥大道安置房項(xiàng)目、秦坊安置房項(xiàng)目集中上馬，他們將面臨更大的困難與挑戰(zhàn)，但是在一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)面前，困難都是暫時(shí)的，他們將以夢(mèng)為馬，全力以赴，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。