在建筑施工行業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著市場需求的多樣化和客戶對品質(zhì)要求的不斷提升，質(zhì)量管理已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。對于公司而言，質(zhì)量不僅是項目的生命線，更是品牌建設的基石。我們通過全生命周期質(zhì)量管理，提升項目品質(zhì)，為品牌賦能。
全生命周期管理理念概述
全生命周期管理（LCM）是一種貫穿產(chǎn)品從設計、施工到運維全過程的管理理念。在建筑施工領(lǐng)域，LCM強調(diào)對項目各個階段的全面覆蓋，實現(xiàn)工程質(zhì)量與效率的雙重提升。通過LCM，企業(yè)能夠更有效地整合資源，優(yōu)化流程，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
作為南昌市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，公司在追求卓越品質(zhì)的道路上，始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。面對新的市場環(huán)境和客戶需求，公司意識到，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式已難以滿足當前的要求，因此結(jié)合全生命周期管理理念，對工程質(zhì)量實施全生命周期質(zhì)量管理，提升品牌影響力和市場競爭力。
策略與措施
公司在項目策劃階段便展現(xiàn)出對質(zhì)量的高度重視。項目開工前召開策劃會，針對項目質(zhì)量難點制定專項方案，提前規(guī)避風險。同時，根據(jù)項目的體量和屬性，制定符合實際的創(chuàng)優(yōu)計劃。項目策劃流程嚴謹高效，從前期調(diào)研到最終成稿下發(fā)，每一步都經(jīng)過工程部、安監(jiān)部、招標成本部、事業(yè)部、專家組的細致討論及嚴格評審。策劃要點涵蓋現(xiàn)狀風險評估、成本控制、施工技術(shù)、進度計劃、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量難點和通病專項方案以及安全管理等多個方面，確保項目從源頭上就具備高質(zhì)量的基礎(chǔ)。
比如在新建區(qū)老舊小區(qū)改造項目中，公司針對施工流程的復雜性，根據(jù)不同小區(qū)特點優(yōu)化施工流程，設計緊密銜接的施工環(huán)節(jié)，設立5個關(guān)鍵監(jiān)控節(jié)點，確保施工高效且對居民生活影響最小化。在質(zhì)量控制上，公司對基礎(chǔ)開挖、管線改造、瀝青攤鋪等20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了嚴格標準。安全方面，制定了12項現(xiàn)場安全防護措施及應急預案，規(guī)劃了3場針對性的應急演練。同時關(guān)注文明施工，采取了降噪、抑塵等8項具體措施，此外，公司還對居民溝通、資源調(diào)配、供應鏈管理、施工隊伍培訓、成本控制、風險管理及溝通協(xié)調(diào)等方面制定了詳細策劃。在施工階段，公司切實將質(zhì)量管理踐行于每一處細節(jié)。從源頭上強化原材料的把控，梳理可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，深入貫徹“品質(zhì)提升，樣板先行”核心理念，依據(jù)項目實際推行個性化樣板段驗收管理，在項目分部分項工程施工前設置樣板試驗段，嚴格圍繞“點要準、線要直、面要平、角要齊、圓要順”的標準進行設置與整改，確保樣板段驗收達標后再進行大面積施工。同時融合BIM技術(shù)及智慧工地管理理念，提升施工效率和精確度；堅持定期與不定期的施工監(jiān)測和現(xiàn)場督查，以及每年上半年與年終的兩次施工質(zhì)量大檢查，全方位保障工程質(zhì)量。
在新建醫(yī)院二部及疾控中心項目、新建職校新校區(qū)建設項目中，公司依托BIM技術(shù)與智慧建造理念，依據(jù)項目實際，精心策劃并設置了涵蓋主體、砌筑、抹灰等多道工序的標準樣板，以及針對機電安裝、管線碰撞、電氣開槽、螺桿洞封堵、反坎支模、墻體植筋等關(guān)鍵工序的專項樣板，生動詮釋了“樣板先行”理念。主體樣板通過BIM模型精準模擬與現(xiàn)場實測實量的結(jié)合，確保主體結(jié)構(gòu)的尺寸精準與整體穩(wěn)固；機電安裝管線碰撞的優(yōu)化協(xié)調(diào)，提前預判并解決管線空間沖突，確保實際施工中管線布局合理、排列有序，避免返工與浪費，提升效率與安裝質(zhì)量。砌筑樣板強調(diào)二次反坎工藝的精細施工與砌體實測實量的嚴格把控，雙重保障實現(xiàn)了灰縫的均勻與墻體的垂直。
與此同時，項目還積極開展質(zhì)量通病防治工作，從地基處理到屋面防水，從裝飾裝修細節(jié)到地下室防潮防漏，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全鏈條、全方位把控。針對醫(yī)院項目設置標準病房樣板，針對學校項目設置標準教室樣板。這些個性化、精細化的質(zhì)量管控措施，體現(xiàn)了公司對項目特點的深刻理解與精準把控，更彰顯了其在建筑施工領(lǐng)域追求卓越、不斷創(chuàng)新的精神。在驗收與交付階段，公司始終堅守匠心精神，秉持著精益求精的態(tài)度，確保每一個項目都能完美交付。公司不僅關(guān)注項目的整體質(zhì)量，尤其注重細節(jié)處的打磨與雕琢，確保每一個項目的優(yōu)質(zhì)高效履約，為業(yè)主和群眾提供更好的服務體驗和生活便利。
聯(lián)發(fā)悅尚居項目對現(xiàn)房交付的外觀質(zhì)量、使用性能及戶內(nèi)空間尺寸等展開分戶驗收。覆蓋13大項、55子項的具體內(nèi)容，從墻體垂直度與平整度，到地面平整度與坡度，再到門窗安裝質(zhì)量，以及水電線路布局，乃至防水工程效果等，每一項都不可或缺。驗收過程中，檢查數(shù)據(jù)被詳實記錄并形成檔案。參照國家及地方相關(guān)標準，公開透明地展示驗收的“驗什么、如何驗、標準是什么”，不僅讓業(yè)主能夠直觀了解驗收的全過程與嚴格要求，更彰顯了公司對提供高品質(zhì)住宅保障的堅定承諾。
品牌賦能
2024年，公司在質(zhì)量管理上取得了顯著成績。市政公用城周邊市政道路工程獲江西省級優(yōu)良工程，河洲路項目榮獲了市政工程國家最高質(zhì)量評價。9月底，聯(lián)發(fā)悅尚居項目作為主會場承辦江西省級質(zhì)量觀摩會，獲得了行業(yè)的廣泛認可和贊譽。此外，新建醫(yī)院二部項目、綠色產(chǎn)業(yè)園項目獲建設工程 BIM 技術(shù)應用示范項目。這些成績的取得，不僅證明了南昌市政建設在質(zhì)量管理上獲得政府和行業(yè)的肯定，更提升了公司的品牌影響力。
通過全生命周期質(zhì)量管理的實施，公司不僅提升了項目的品質(zhì)和質(zhì)量穩(wěn)定性，還鍛煉了團隊的質(zhì)量管理能力和創(chuàng)新意識。公司上下形成濃厚的追求卓越、鑄就精品工程建造理念，員工們將質(zhì)量視為企業(yè)的生命和個人的榮譽。這種內(nèi)生的質(zhì)量追求，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
未來展望
在實施全生命周期質(zhì)量管理的過程中，公司也面臨著一些挑戰(zhàn)，如新技術(shù)的應用成本、員工技能的提升需求。然而，公司堅信，只有不斷挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。展望未來，公司將繼續(xù)秉持全生命周期質(zhì)量管理的理念，不斷優(yōu)化管理流程、提升技術(shù)水平。通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新，進一步鞏固和提升品牌影響力，成為卓越的建筑全生命周期服務商。
結(jié)語
全生命周期質(zhì)量管理是南昌市政建設集團品牌賦能的重要途徑之一。通過一系列嚴謹而高效的質(zhì)量管控措施，顯著提升了項目的品質(zhì)和質(zhì)量穩(wěn)定性，在業(yè)界內(nèi)外塑造了良好品牌形象。將“追求卓越”的企業(yè)初心融入每一個項目，真正做到“市政出品，必屬精品”。
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